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抓培训 促发展
时间:2009-07-14 来源: 浏览次数:9

二是进行细节管理年活动动员。连业军总经理在集团2008年度总结表彰大会上提出,将开展“细节管理年”活动作为2009年集团自身建设的主题。叶老师在授课中也就“细微之处,做到精彩”做了精彩表述。为进一步增强广大职工对细节管理的理解和认识,集团统一订购了《细节决定成败》一书,在职工人手一册进行学习后,组织职工围绕“个人对细节的认识”和“如何才能细微之处做到精彩”进行座谈交流,全面提高了职工对细节管理重要性的认识,也为集团深入开展“细节管理年”活动做好了动员。

三是进行管理制度学习。国资集团是于2008年9月,由原市国资公司吸收合并市丰润公司和热电集团后合三为一组建而成,原有各项管理制度需进行修订和完善。经过多次修改,集团新的管理制度于2月中旬正式出台。为增进职工对新制度的了解,集团将管理制度人手一册印发给职工,并要求全体职工认真进行学习。在此基础上,组织职工围绕“个人对制度的认识”和“如何确保制度贯彻执行”进行座谈交流,进一步提升了广大职工对制度的理解和认识,为各项制度的顺利贯彻执行奠定了基础。

四是搞好总结交流。2月27日下午,集团召开了教育培训总结交流会,听取职工汇报交流自己在这次教育培训活动中的收获,在各有关环节上存在的问题和不足以及整改措施。广大职工普遍表示,通过这次教育培训重新认识了自我,树立了信心,鼓舞了干劲,将以焕发一新的状态投入到今后各项工作中去,为集团圆满完成2009年各项工作任务做出新贡献。

本次教育培训活动有针对性地解决了集团组建初期职工在思想、作风、态度、能力、责任和纪律6个方面存在的问题,初步达到了统一思想、端正态度、提升能力、增强责任和严格自律的目的。